Bygger fremtidens ledere: NRC Groups felles mentorprogram

Den 27. august samlet vi 43 engasjerte mentorer og menteer fra Norge, Sverige og Finland på Clarion Airport Hotel på Gardermoen, klare for å ta fatt på en spennende utviklingsreise sammen.

, av Charlotte Krog
Del

43 engasjerte mentorer og menteer fra Norge, Sverige og Finland samlet på Clarion Airport Hotel på Gardermoen i august.

På årets første mentorsamling lå fokuset på å bygge tillit, avklare forventninger, og lage en agenda, samtidig som grunnlaget ble lagt for å danne verdifulle nettverk. Målet er å gi våre menteer de aller beste forutsetningene for å vokse og oppnå sine mål gjennom de kommende ni månedene.

- Mentorprogrammet er en fantastisk mulighet til å styrke våre ansatte, både personlig og profesjonelt, på tvers av landegrenser. Jeg er overbevist om at dette programmet vil bidra til å bygge vår felles kultur, fremme kunnskapsdeling, og styrke den individuelle utviklingen hos både mentorer og menteer, sier konsernsjef Anders Gustafsson i NRC Group.

Han har selv hatt gleden av å ha en mentor og har også vært mentor tidligere, og vet hvor verdifull denne typen relasjoner kan være.

Nyttig læring fra fjorårets pilotprosjekt

Mentorprogrammet var et pilotprosjekt i fjor i Norge og Finland, mens Sverige allerede hadde en mentorordning på plass – nå er programmet i gang i alle tre landene.

Læringspunktene og tilbakemeldingene fra pilotprogrammet var flere, forteller Laura Luomaranta, HRD Manager i NRC Group Finland. Mange ønsket seg en mentorordning på tvers av de nordiske landene, med blandede mentor- og menteepar. I tillegg ønsket flere seg muligheten til å danne nettverk på tvers av landene.

Basert på tilbakemeldinger fra deltakerne har det i år blitt lagt større vekt på tidlig forventningsavklaring gjennom workshops og et økt antall fysiske møter.

Stor interesse og pågang

Interessen og pågangen har vært stor, med nesten 30 søknader fra medarbeidere som ønsket mentor. Vi kunne tilby 22 mentorpar plasser, noe som viser både verdien av programmet og behovet i organisasjonen.

- Vi har stor tro på at programmet bygger vår felles kultur, fremmer kunnskapsdeling på tvers av divisjoner og land, og styrker den individuelle utviklingen hos både mentees og mentorer, noe som er helt i tråd med selskapets nye strategi, sier Vilde Haugnæss, Head of People Development & Talent Acquisition i NRC Group.

Vilde Haugnæss, Anna Ernfors og Laura Luomaranta.

Kultur og nettverksbygging på tvers av Norden

Mentee Luke Whittington har jobbet i NRC Group Norge i litt over et år. Han jobber som leder for systematisk ferdigstillelse og sluttdokumentasjon og sier at han ønsker å lære mer om ledelse.

- Jeg er utdannet kjemisk ingeniør og er ganske ny i lederrollen. Jeg ønsker å bli bedre på å fordele ansvar, delegere og gi tilbakemelding på en konstruktiv måte, noe jeg håper å lære mer om og bli bedre på i denne prosessen.

Mentee Daniel Andersson ble ansatt som Business Developer i NRC Group Sverige rett før sommeren. Han har tydelige forventninger til seg selv og sin mentor.

Fra venstre; Daniel Andersson, Jussi Takamaa og Luke Whittington.

Fra venstre; Daniel Andersson, Jussi Takamaa og Luke Whittington.

- Jeg ønsker å dele både min arbeidserfaring og mine ideer, samtidig som jeg håper å lære noe fra både Luke og Daniel. Jeg ser det mer som en rundbordssamtale; en flott mulighet til å utveksle erfaringer. Det er spennende å være mentor for både en nordmann og en svenske – å se og lære både den svenske og den norske tilnærmingen. Ved å sammenligne disse med de finske praksisene, håper jeg å kunne ta med noen nye ideer tilbake til Finland.

Vilde Haugnæss sier at det er akkurat dette hun håpet kunne skje; at de fant hverandre og ønsket å jobbe sammen alle tre.

Givende mentorskap for kvinner i NRC Sverige

Hanna Estman, Business Area Manager for Vedlikehold i NRC Sverige, er mentor for prosjektkoordinator Jennifer Rosengren, som også jobber i NRC Group Sverige.

- Jeg synes det er utrolig givende å få være mentor og coache en annen kvinne i denne bransjen. Jeg ønsker å dele mitt nettverk med Jennifer, samtidig som jeg får verdifull input fra henne, for eksempel om temaer vi bør ta opp på konferanser om vedlikehold i Sverige. Jeg tror dette kan bli et svært givende samarbeid, sier hun. Hvis vi klarer å utnytte styrkene i NRC gjennom et nordisk mentor- og navigatorprogram, samtidig som vi jobber mot målene i strategien om å bygge fremragende resultater og en felles kultur, vil dette være en stor suksess. Det er et fantastisk initiativ at vi jobber så målrettet for å bli ett NRC og ett selskap.

Hanna Estman og Jennifer Rosengren.

Om Mentorprogrammet

I vårt nordiske mentorprogram får medarbeidere i NRC Group muligheten til å utvide nettverket sitt internt og lære av noen som har kunnskapen, ferdighetene og ekspertisen man ønsker seg. Du som blir med i programmet, matches med en mentor som sikrer at du får skreddersydd veiledning som hjelper deg med å utvikle deg både personlig og profesjonelt.

Men det er ikke alt! Du blir også kjent med kolleger fra hele Norden. Du bidrar til å fremme samarbeid og bygge relasjoner gjennom en rekke engasjerende arrangementer, inkludert digitale kick-offs og fysiske samlinger i Norge, Sverige eller Finland. Mentorprogrammet varer i 9 måneder og går fra august til mars.

Program
Varighet9 mnd
Tid per møte1.5 time
OpplæringKlasseromsopplæring og digitale workshops
OppfølgingIndividuell oppfølging og evaluering
UtviklingPersonlig utviklingsplan